--- path: /blog/comptabilite-social-et-juridique/cogerant-de-sarl/ title: "Cogérant de SARL : nomination, pouvoirs et statut social" description: "La cogérance en SARL est une solution de plus en plus courante, notamment lorsque plusieurs personnes participent activement à la direction de l’entreprise. Si ce mode de gouvernance présente de réels avantages en termes de répartition des responsabilités et de continuité de gestion, il soulève également des enjeux juridiques, sociaux et organisationnels qu’il est essentiel de maîtriser." seo: title: "Co-gérant de SARL : nomination, pouvoirs et statut social" description: "Co-gérant de SARL : rôle, pouvoirs, statut social et risques. Tout ce qu’il faut savoir avant de se lancer." slug: "cogerant-de-sarl" cover: src: "https://images.ctfassets.net/97bcek6xbwhd/2JCs2PebxprSj6RQTssLd0/38990c94ff5bd291a8e83a231a784eae/cogerant_de_sarl.webp" alt: "Cover article cogérant de SARL" width: 1920 height: 1080 wordCount: 1831 readingTime: 9 cta: "expertise" category_slug: "comptabilite-social-et-juridique" category_title: "Comptabilité, social et juridique" author_slug: "benjamin-plateau" author_name: "Benjamin Plateau" author_job: "Operations Manager" author_bio: "Fort de 8 ans d’expérience en gestion comptable et management, Benjamin partage sa vision opérationnelle pour optimiser les processus et la performance des organisations." author_avatar: src: "https://images.ctfassets.net/97bcek6xbwhd/6kglyCGYpVNBfbL6wADSHU/0d76e1952579586677e826fde54a119e/benjamin-plateau.webp" alt: "Photo de profil de Benjamin Plateau" width: 512 height: 512 author_linkedin: "https://www.linkedin.com/in/benjamin-plateau-1a3454a0/" resource_slug: "guide-creation-sarl" publishedAt: "2026-02-04" updatedAt: "2026-08-24T13:52:16.813Z" --- ::blog-article-summary Résumé de l'article - La cogérance en SARL permet à plusieurs personnes d’assurer conjointement la direction et la représentation légale de l’entreprise. - Les cogérants sont nommés et révoqués par les associés, selon des règles précises prévues par la loi et les statuts. - Chaque cogérant dispose en principe des mêmes pouvoirs pour engager la société, même si une répartition interne peut être organisée. - La rémunération et le statut social du cogérant varient selon sa participation au capital et son niveau de contrôle dans la société. - Si la cogérance offre des avantages en termes de continuité et de complémentarité, elle comporte aussi des risques de conflits et de complexité de gestion. :: La cogérance en SARL est une solution de plus en plus courante, notamment lorsque plusieurs personnes participent activement à la direction de l’entreprise. Si ce mode de gouvernance présente de réels avantages en termes de répartition des responsabilités et de continuité de gestion, il soulève également des enjeux juridiques, sociaux et organisationnels qu’il est essentiel de maîtriser. Dans cet article, nous vous expliquons tout ce qu’il faut savoir sur le **cogérant de SARL** : sa définition, les règles de nomination et de révocation, l’étendue de ses pouvoirs, les modalités de sa rémunération, son statut social ainsi que les avantages et les inconvénients de la cogérance. ## Cogérant de SARL : définition Lors de la [création d’une SARL](https://www.clementine.fr/juridique/creation-sarl-en-ligne), les associés doivent obligatoirement désigner au moins un gérant chargé de représenter la société et d’en assurer la gestion quotidienne. **On parle de cogérants de SARL lorsque plusieurs personnes exercent cette fonction**. Le cogérant est **nécessairement une personne physique**, mais il n’a pas l’obligation d’être associé de l’entreprise. **Il peut s’agir d’un tiers**, dès lors qu’il est valablement nommé par les associés, conformément aux dispositions légales et aux statuts de la société.  Cette possibilité est prévue par l’[article L. 223-18 du Code de commerce](https://www.legifrance.gouv.fr/codes/article_lc/LEGIARTI000031013015#:~:text=La%20soci%C3%A9t%C3%A9%20est%20engag%C3%A9e%20m%C3%AAme,suffise%20%C3%A0%20constituer%20cette%20preuve.) qui encadre la nomination, la durée du mandat et les prérogatives des gérants. ## Comment le cogérant de SARL est-il nommé et révoqué ? ### La nomination du cogérant de SARL Un cogérant peut être nommé **à la création de la société** **ou** **plus tard**, pour renforcer la direction, remplacer un gérant démissionnaire, révoqué ou décédé. La nomination peut se faire :  - **dans les statuts** de la société lors de sa création ;  - **par un acte séparé**, appelé « acte de nomination de gérant de SARL ».  La durée de son mandat peut être précisée dans les statuts ou l’acte de nomination. À défaut, le cogérant est nommé pour la durée de la société. Lorsque la nomination intervient après une démission, une révocation ou un décès, les associés doivent se réunir en [assemblée générale](https://www.clementine.fr/blog/comptabilite-social-et-juridique/assemblee-generale-entreprise/) et voter pour la désignation du nouveau cogérant.  Notez qu’un [**procès-verbal d’assemblée**](https://www.clementine.fr/blog/comptabilite-social-et-juridique/proces-verbal-dassemblee-generale/) doit ensuite être rédigé et signé par l’un des gérants, puis les formalités de publicité légale (publication dans un journal d’annonces légales) et de dépôt au greffe du tribunal de commerce doivent être accomplies pour **rendre la nomination opposable aux tiers**. ### La révocation du cogérant de SARL Les associés peuvent décider de révoquer un cogérant pour **juste motif**, c’est-à-dire lorsque celui-ci : - manque à ses obligations de mandataire social ;  - s’oppose de manière persistante à la politique définie par les associés ;  - commet une faute de gestion, etc. Les étapes à suivre pour révoquer un cogérant sont les suivantes : 1. **Vérifier les statuts** : certains statuts prévoient une procédure spécifique à respecter pour ce genre de situation.  2. **Organiser une assemblée générale** : la révocation doit être soumise au vote des associés, généralement à la majorité des parts sociales. 3. **Notifier le cogérant** : la décision doit être communiquée par écrit, avec mention des motifs de révocation.  4. **Mettre à jour les documents officiels** : registre des décisions, statuts (si nécessaire), et tout autre document légal. 5. **Accomplir les formalités légales** : publication dans un journal d’annonces légales et dépôt au greffe du tribunal de commerce pour informer les tiers et rendre la révocation opposable.  ::callout{type="info"} 💡**À savoir** : si la révocation n’est pas justifiée, le cogérant peut contester la décision et demander des dommages et intérêts à la SARL pour révocation abusive. :: ## Quels sont les pouvoirs du cogérant de SARL ? Le cogérant représente légalement la société et en assure la gestion quotidienne. Ses pouvoirs incluent notamment :  - la **signature de contrats** au nom de la société ; - le **paiement des factures** et la gestion des flux financiers ; - la **gestion des relations avec les autorités administratives** (déclarations fiscales, [dépôts des comptes annuels](https://www.clementine.fr/blog/comptabilite-social-et-juridique/depot-des-comptes-annuels--qui-est-concerne/), obtention de [licences](https://www.clementine.fr/blog/creation-et-financement/prix-licence-4/) ou autorisations) ; - la **supervision de la comptabilité et la gestion financière**… Chaque cogérant dispose des **mêmes pouvoirs par défaut** et peut engager la société sans l’accord préalable des autres cogérants. Cependant, ces pouvoirs peuvent être : - limités ou répartis de manière spécifique par les [**statuts de la société**](https://www.clementine.fr/blog/creation-et-financement/redaction-des-statuts-dune-societe/) ; - restreints par une **procédure interne** décidée par les associés pour certaines décisions importantes (emprunts importants, ventes d’actifs, etc.). ## Comment est rémunéré le cogérant d’une SARL ? Un cogérant ne reçoit **pas nécessairement de** [**rémunération**](https://www.clementine.fr/blog/comptabilite-social-et-juridique/remuneration-gerant-sarl/) pour l’exercice de ses fonctions. Mais il peut percevoir une **compensation financière au titre de son mandat social** et il peut aussi recevoir en complément ou en remplacement de celle-ci :  - des **avantages en nature** (une voiture, un logement…) ; - des **intérêts de** [**compte courant d’associé**](https://www.clementine.fr/blog/creation-et-financement/le-compte-courant-dassocie/) ; - un **salaire via un contrat de travail** s’il existe un lien de subordination réel et s’il exerce des fonctions techniques distinctes de son mandat ;  - des [**dividendes**](https://www.clementine.fr/blog/comptabilite-social-et-juridique/versement-des-dividendes/) (s’il est aussi associé). Sa rémunération peut être fixée dans les statuts ou par les associés au cours d’une assemblée générale qui donnera lieu à la rédaction d’un procès-verbal d’assemblée générale de rémunération. ::callout{type="info"} 💡 **À savoir** : la rémunération peut être fixe, variable ou bien les deux. Elle ne doit pas excéder les capacités financières de la société.  :: ## Quel est le statut social du cogérant de SARL ? **Le statut social du cogérant de SARL dépend de sa participation au capital et de s’il est rémunéré ou non**. En effet, un [cogérant associé majoritaire](https://www.clementine.fr/blog/comptabilite-social-et-juridique/gerant-majoritaire-sarl) n’aura pas le même statut et les mêmes protections qu’un cogérant associé égalitaire, minoritaire ou non associé.  Voici un tableau comparatif selon les profils des cogérants : | **Critères** | **Cogérant associé majoritaire** | **Cogérant associé égalitaire** | **Cogérant associé minoritaire** | **Cogérant non associé** | | --- | --- | --- | --- | --- | | **Participation au capital** | Détient plus de 50 % des parts sociales | Détient la moitié des parts sociales | Détient moins de 50 % des parts sociales | Aucune participation au capital | | **Statut social** | Travailleur non salarié (TNS) | Assimilé salarié | Assimilé salarié | Assimilé salarié | | **Régime de protection social** | Sécurité sociale des indépendants | Régime général de la Sécurité sociale | Régime général de la Sécurité sociale | Régime général de la Sécurité sociale | | **Cotisations sociales** | \- Environ 45 % de la rémunération

\- Doit verser des cotisations minimales obligatoires même en l’absence de rémunération | \- 80 % de la rémunération brute

\- Pas de cotisations minimales en l’absence de revenus | \- 80 % de la rémunération brute

\- Pas de cotisations minimales en l’absence de revenus | \- 80 % de la rémunération brute

\- Pas de cotisations minimales en l’absence de revenus | | **Niveau de protection sociale** | Plus limité | Plus protecteur, semblable à la couverture d’un salarié | Plus protecteur, semblable à la couverture d’un salarié | Plus protecteur, semblable à la couverture d’un salarié | | **Assurance chômage** | Non | Non | Possible si cumul du mandat avec un contrat de travail | Possible si cumul du mandat avec un contrat de travail | ::callout{type="info"} 💡 **À savoir** : seul le cogérant associé majoritaire paiera des cotisations minimales en l’absence de rémunération. Les autres cogérants ne cotisent pas s’ils ne sont pas rémunérés et ils ne bénéficient d’aucune couverture sociale dans ce cas.  :: ## Cogérance en SARL : dans quels cas est-ce vraiment une bonne idée ? Si elle peut être un formidable levier de développement pour certaines entreprises, la cogérance **peut aussi devenir une source de blocage lorsqu’elle est mise en place sans réflexion stratégique préalable**. Il est donc essentiel d’identifier les situations dans lesquelles ce mode de gouvernance est réellement pertinent avant de procéder à une telle nomination.  La cogérance est particulièrement adaptée lorsque :  ### Les compétences des dirigeants sont complémentaires La cogérance prend tout son sens lorsque chaque cogérant **dispose d’un périmètre d’expertise distinct** : production, gestion financière, développement commercial, ressources humaines, etc.  Cette complémentarité favorise **une prise de décision plus éclairée** et **une meilleure performance globale** de la SARL. ### La continuité de la gestion est un enjeu clé La présence d’un cogérant permet d’**assurer la continuité de l’activité sans perturber le fonctionnement de la société** en cas d’absence, de maladie ou d’empêchement d’un gérant. Cet aspect est particulièrement important dans les SARL dont l’activité repose fortement sur la présence du dirigeant. ### La cogérance s’inscrit dans une logique de transmission Dans une [SARL de famille](https://www.clementine.fr/blog/creation-et-financement/sarl-de-famille/), la cogérance est souvent utilisée comme outil de transition. Le dirigeant historique peut ainsi **transmettre progressivement ses responsabilités** à un enfant ou à un repreneur, tout en conservant un pouvoir de contrôle temporaire. ## Quels sont les avantages et les inconvénients de la cogérance en SARL ? Avant d’opter pour une cogérance en SARL, vous devez bien comprendre ses avantages et ses inconvénients afin d’évaluer si ce mode de gestion est adapté à votre situation et aux objectifs des associés. Voici un tableau récapitulant les avantages et les inconvénients de ce mode de gestion :  | **Avantages** | **Inconvénients** | | --- | --- | | \- Les tâches, les missions et la charge de travail sont réparties entre les cogérants.

\- L’activité peut se poursuivre en cas d’absence prévue ou imprévue de l’un des gérants (maladies, accidents, congés, etc.). 

\- La transmission peut être préparée dans le cadre d’une SARL de famille.

\- Le cogérant peut apporter un appui temporaire, puisque sa nomination peut être à durée déterminée. | \- Il existe un risque de désaccord, de conflit et de blocage entre les cogérants.

\- C’est un coût supplémentaire pour la société si les cogérants sont tous rémunérés.

\- Cela complexifie la gestion et l’organisation de la société. 

\- La nomination d’un cogérant associé majoritaire peut représenter un risque pour les autres associés, dans la mesure où il détient la majorité des droits de vote, puisqu’il peut ainsi faire obstacle à sa révocation lors d’un vote en assemblée générale. 

\- Les limitations de pouvoirs prévues dans les statuts sont inopposables aux tiers, ce qui signifie qu’un seul cogérant peut engager la société vis-à-vis des partenaires externes. | Il est fortement recommandé de se faire accompagner afin de sécuriser la nomination d’un cogérant, d’adapter les statuts de la société et d’éviter toute difficulté future. 👉 [Faites appel à Clementine.fr](https://www.clementine.fr/expertise-comptable/) pour échanger sur votre statut de cogérant de SARL. ::markdown-faq{data-color="primary"} ## FAQ ### Qui peut être cogérant d’une SARL ? Le cogérant d’une SARL est obligatoirement une personne physique, mais ce n’est pas toujours un associé. Une personne tierce peut également devenir cogérant, conformément aux dispositions de l’article L. 223-18 du Code de commerce. ### Le cogérant de SARL peut-il démissionner ? Le cogérant de SARL peut démissionner sans avoir à justifier sa décision. Il doit notifier sa démission aux associés par écrit. Une assemblée générale est ensuite réunie afin de constater la démission, laquelle fait l’objet d’un procès-verbal. ::